Brightcove Discussion Le futur chef de la direction et les échecs de la vidéo en ligne

Plus tôt cette semaine, j'ai eu la chance de s'asseoir et de rencontrer quelques membres de la Brightcove équipe, dont le fondateur et chef de la direction de Jeremy Allaire. Nous avons discuté de la direction que prend la vidéo en ligne et de la stratification observée entre les consommateurs et les professionnels des marchés. Et peut-être le plus intéressant, Allaire est disposée à discuter les échecs que Brightcove (et de la vidéo en ligne d'espace dans son ensemble) a eu à affronter.

Depuis son lancement en 2005, Brightcove a accumulé les clients couvrant la télévision, la presse écrite, et de l'industrie de la musique, qui utilisent le service en ligne pour gérer leur contenu vidéo. La société a également vu la croissance rapide de la base de clients de plus improbable verticaux, y compris la biotechnologie dans l'industrie pharmaceutique. Et le service a connu une croissance fulgurante à l'étranger, avec les marchés étrangers représentent désormais 20% des revenus de la société après seulement un an.

Mais malgré le succès de l'entreprise, il ya encore une confusion générale quant à ce qui Brightcove et d'autres plates-formes de vidéo en fait. Pendant des années, de nombreuses personnes ont lumped services Brightcove côté des consommateurs comme des portails comme YouTube et Metacafe, mais les deux représentent parfaitement les différents marchés.

En réalité, ces services ont peu en commun en plus d'un film à base de Flash Player. Brightcove et ses concurrents offrent un nuage à base de services logiciels qui s'adresse aux professionnels de marché, pour l'essentiel en permettant aux entreprises d'externaliser leurs vidéos en ligne composant. Cela s'étend au-delà d'un lecteur multimédia - Brightcove gère également la publicité d'analyse, assure que le contenu est bien «branché» à la fin de chaque site du client, et offre un ensemble de gestion de contenu et des outils de programmation. Inversement, YouTube et al. sont orientés vers les amateurs en quête d'une place pour facilement mettre leur contenu sur le web.

Une grande partie de la confusion qui découle de la sémantique - les deux types de services pourraient être appelés "plates-formes de vidéo". Cela dit, Brightcove est aussi en partie responsable de la confusion, comme il l'avait fait pour offrir un YouTube-esque consommateur site appelé Brightcove.TV qui a été mis sur l'arrière-plan à la fin de 2007. Depuis, l'entreprise a changé toute son attention à son offre B2B.

Alors que Brightcove a connu plus que sa part de succès, comme underperformers Brightcove.TV ont clairement indiqué que la vidéo en ligne mai pas développé exactement comme la société espérait qu'il le ferait. Lorsque le marché a commencé à décoller, il y avait une croyance largement répandue que des millions de futurs créateurs de contenu amateur, serait en mesure de monétiser leurs vidéos, la conduite d'un flux massif de la longue queue des recettes. Allaire dit que ce qui a largement échoué à se concrétiser - bien qu'il y ait eu certains succès de créateurs de vidéo, le concept d'une longue queue de marché de la vidéo a tout simplement ne pas devenir une entreprise viable.

Un autre domaine où la distribution de vidéo en ligne est largement défaut dans la transition de l'ordinateur à la télévision. Allaire explique qu'il envisage une «démocratisation de la vidéo" qui ne s'est pas produit, essentiellement à cause des formats propriétaires et les questions de licence qui ont frappé l'industrie. Comme il ya peu Brightcove peut faire pour régler le problème, Allarie a écrit une lettre ouverte à l'industrie de l'électronique, mais il est peu probable que nous allons voir les normes ouvertes, nous aspirons tous dans un proche avenir.

Enfin, Allaire a reconnu que l'idée de payer pour du contenu en ligne a été un échec (même si il dit que c'est moins d'une déception). Brightcove fortement investi dans la production d'une plate-forme pour le contenu des médias payé, mais le marché pour ce ne s'est pas matérialisée. Il dit que, même bien reçu, comme les marchés de l'Apple TV et iTunes Movie magasins ont connu des résultats décevants, et nous permettra probablement de ne pas voir une adoption plus large jusqu'à ce que l'industrie de l'électronique tombe en panne les obstacles susmentionnés.

Au cours des quelques prochains mois, Brightcove se dérouleront dans son vidé et reconstruit à la troisième révision du public (la nouvelle version est actuellement en bêta privée). De là, Allaire prévoit que le site continuera à faire des incursions à l'étranger et avec moins de «classiques» comme les créateurs de médias plus d'entreprises se tournent vers la vidéo de plates-formes pour gérer le contenu des postes, même occasionnels. Autres acteurs de la plate-forme vidéo citer Maven Networks, Move Networks, Delve Networks, et Ooyala.

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Jeremy Allaire

Information fournie par CrunchBase

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